La Direction générale de l’Office du Niger entend renforcer le suivi de ses activités afin d’améliorer les performances de l’entreprise agricole et de mieux anticiper les difficultés auxquelles elle est confrontée. Cette orientation était au cœur de la deuxième réunion du Comité de gestion au titre de l’exercice 2026, tenue ce jeudi 13 août à la Direction générale de l’Office du Niger, sous la présidence du PDG, Dr Samba Bocary Tounkara.
Cette deuxième réunion du Comité de gestion a été consacrée à l’évaluation de la mise en œuvre des activités, à l’examen des difficultés rencontrées sur le terrain et à l’identification des mesures prioritaires pour atteindre les objectifs fixés pour l’exercice 2026.
Au-delà de son caractère administratif, la rencontre a constitué un cadre de concertation entre les responsables de l’Office du Niger sur les principaux enjeux liés à la production agricole, à la gestion des infrastructures hydro-agricoles, à la mobilisation des ressources et à l’accompagnement des exploitants.
Les travaux ont débuté par l’examen et l’adoption du procès-verbal de la précédente réunion du Comité de gestion, ainsi que par l’évaluation de la mise en œuvre des recommandations formulées à cette occasion.
Une attention particulière a été accordée à la situation des zones de production et aux préparatifs de la campagne agricole 2026/2027.
Les membres du Comité ont notamment examiné le niveau de recouvrement de la redevance eau au 31 juillet 2026. Cet indicateur revêt une importance particulière pour l’Office du Niger, puisqu’il contribue à la mobilisation des ressources nécessaires au fonctionnement et à l’entretien du réseau d’irrigation.
L’état d’avancement du Programme annuel d’entretien (PAE) 2026 a également été passé en revue. La bonne exécution de ce programme constitue un enjeu majeur pour la préservation des infrastructures hydro-agricoles et l’amélioration des conditions de production dans les zones aménagées.
Les échanges ont par ailleurs porté sur l’approvisionnement des marchés en engrais, dont la disponibilité demeure déterminante pour le bon déroulement de la campagne agricole.
La situation sécuritaire dans les zones de production figurait également parmi les sujets abordés au cours de la réunion.
Les difficultés sécuritaires peuvent en effet affecter la mobilité des acteurs, l’accès à certaines zones et la continuité des activités agricoles. Leur prise en compte dans le suivi de la campagne constitue ainsi un élément important de l’anticipation des risques auxquels l’Office du Niger et les exploitants peuvent être confrontés.
Les responsables ont également examiné les activités des différentes structures du siège ainsi que l’état d’avancement des projets et programmes conduits au sein de l’entreprise.
À travers cette réunion, la Direction générale affirme sa volonté de faire du suivi régulier des activités un instrument d’amélioration de la performance.
Pour le PDG Dr Samba Bocary Tounkara, la performance de l’Office du Niger repose sur la complémentarité de plusieurs facteurs, notamment la bonne gestion des ressources, l’entretien des infrastructures, l’accompagnement des zones de production, la disponibilité des intrants et le suivi des exploitants.
Cette approche vise également à renforcer la coordination entre les différentes structures de l’entreprise et à assurer une meilleure circulation de l’information sur l’état d’avancement des activités.
La Direction générale entend ainsi inscrire la gestion de l’Office du Niger dans une démarche fondée sur la rigueur, l’anticipation, la responsabilité et la recherche de résultats.
À l’issue des échanges, plusieurs dossiers apparaissent comme des priorités pour la poursuite de l’exercice 2026 : la réussite de la campagne agricole 2026/2027, la consolidation des infrastructures hydro-agricoles, l’amélioration du recouvrement de la redevance eau, la disponibilité des intrants, le suivi des projets et programmes ainsi que la prise en compte des contraintes sécuritaires dans les zones de production.
La tenue régulière du Comité de gestion doit permettre à la Direction générale de disposer d’une vision plus précise de l’évolution des activités et d’apporter, autant que possible, des réponses rapides aux difficultés identifiées.
À travers cette démarche, l’Office du Niger affiche l’ambition de renforcer progressivement son efficacité et sa capacité à contribuer aux objectifs agricoles du Mali, tout en améliorant l’accompagnement des exploitants et la préservation de ses infrastructures.
La deuxième réunion du Comité de gestion apparaît ainsi comme une étape de suivi et d’orientation, avec un objectif central : faire du pilotage régulier des activités un levier durable de performance de l’Office du Niger.
Sory Diakité
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