Ce mardi 7 avril, dans une salle où les badges affichaient plusieurs pays, le ton n’était pas à la célébration. Le lancement du WANSAR s’est fait avec, en toile de fond, une préoccupation qui revient de plus en plus dans les échanges entre praticiens : certains traitements antipaludiques tiennent moins bien qu’avant dans des zones précises.
À Bamako, le ministre de la Santé et du Développement social a officiellement ouvert les travaux. Mais très vite, les discussions ont glissé vers des cas concrets. Des équipes venues de la sous-région ont évoqué des situations observées sur le terrain : des patients qui reviennent quelques jours après traitement, des protocoles respectés mais des résultats qui tardent, ou ne viennent pas.
Le réseau lancé ce jour-là n’a pas vocation à faire de la théorie. Il doit capter ces signaux-là. Les documenter. Les comparer entre pays. Concrètement, cela passe par des prélèvements dans des centres de santé ciblés, des analyses en laboratoire, puis un partage rapide des données. L’objectif n’est pas seulement de constater, mais d’alerter assez tôt pour éviter que le problème ne s’installe.
Une partie des échanges a porté sur la manière de travailler ensemble. Parce qu’entre les pays, les méthodes diffèrent encore. Certains disposent de laboratoires équipés, d’autres non. Les protocoles ne sont pas toujours alignés. Résultat : des données difficiles à comparer. Le WANSAR doit justement corriger ça, en imposant des standards communs. Même type d’échantillon, même méthode d’analyse, même façon de remonter l’information.
La question de l’argent est revenue plusieurs fois, sans détour. Mettre en place un réseau, c’est une chose. Le faire fonctionner sur plusieurs années, c’en est une autre. Il faut financer les analyses, les formations, les déplacements sur le terrain. Sans continuité budgétaire, les données s’arrêtent… et la surveillance aussi.
Dans les couloirs, certains évoquaient déjà des points sensibles. Des zones rurales où les centres de santé manquent de moyens pour suivre les patients après traitement. Des retards dans l’acheminement des échantillons vers les laboratoires. Des réalités très concrètes qui peuvent fausser la lecture de la situation si elles ne sont pas prises en compte.
Le ministre a insisté sur la nécessité de structurer le réseau dès maintenant : gouvernance claire, rôles définis, coordination avec les dispositifs déjà en place. L’idée n’est pas d’ajouter une couche administrative, mais d’éviter que chacun travaille dans son coin avec ses propres outils.
En fin de séance, les partenaires techniques ont été salués pour leur appui. Un soutien indispensable, mais qui ne règle pas tout. Sur le terrain, ce sont les équipes locales qui devront faire tourner le dispositif au quotidien : collecter les données, remplir les fiches, suivre les cas.
Le lancement est acté. Reste la suite, beaucoup moins visible. Des échantillons à prélever dans des centres parfois éloignés. Des résultats à analyser sans délai. Et surtout, une vigilance constante. Parce que dans cette lutte-là, le moindre retard peut coûter cher.
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