La Direction générale de l’Office du Niger accueille, du 14 au 18 septembre 2026, un atelier consacré à la finalisation et à la mise en conformité de deux documents stratégiques majeurs : la Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger à l’horizon 2063 (SDG-ON 2026/2063) et le Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger (PAR-ON).

Ces deux instruments ont été élaborés par l’Office du Niger avec la participation de cadres des ministères de l’Agriculture, de l’Économie et des Finances, ainsi que de l’Industrie et du Commerce. Leur préparation s’est inscrite dans une démarche participative, avec l’implication des départements ministériels concernés et de leurs cabinets.
L’atelier en cours ne vise pas à revoir le contenu de ces documents, mais à les mettre en conformité avec les exigences du Secrétariat général du Gouvernement, conformément aux règles et procédures du travail gouvernemental définies par la Circulaire n°2016-001/PRIM-SGG du 4 janvier 2016.
Plusieurs structures sont représentées aux travaux, notamment le Secrétariat général du Gouvernement, le ministère de l’Agriculture, les ministères de l’Économie et des Finances et de l’Industrie et du Commerce, ainsi que la Direction nationale du Génie rural et la Direction nationale de la Planification et du Développement. Des représentants de la commission chargée du suivi de l’établissement de l’Agropole à l’Office du Niger et du Service Aménagement participent également aux échanges.
La diversité des participants traduit le caractère transversal du dossier et la nécessité d’une coordination entre les différents acteurs concernés par le développement de l’Office du Niger.
À l’issue des travaux, les participants devront disposer d’une SDG-ON 2026/2063, d’un PAR-ON et d’une communication écrite conforme aux exigences institutionnelles. Cette étape doit permettre la poursuite du circuit d’examen du dossier, en vue de sa présentation au Conseil des ministres.
À travers ces documents, l’Office du Niger entend inscrire son développement dans une perspective de long terme, en s’appuyant sur la planification stratégique et la concertation entre les institutions concernées.
Sory Diakité
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