Ségou, 23 juillet 2026 – L’Office du Niger a franchi une nouvelle étape dans son processus de transformation en présentant, ce jeudi à Ségou, sa Stratégie de Développement Global à l’horizon 2063 (SDG-ON 2063) ainsi que son Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger. La rencontre, organisée au siège de la Direction générale de l’entreprise, a réuni les responsables des services centraux de la région autour d’une vision ambitieuse visant à faire de cette institution un moteur de la souveraineté alimentaire et du développement économique du Mali.
La cérémonie était présidée par Boureïma Ongoïba, Directeur de Cabinet du Gouverneur de la région de Ségou, en présence du Président-directeur général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary Tounkara, porteur de cette nouvelle vision stratégique.
Une réforme au service de la souveraineté alimentaire
Dans son allocution d’ouverture, Boureïma Ongoïba a rappelé que cette initiative s’inscrit dans la volonté des autorités de la Transition de placer l’agriculture au cœur de la transformation économique du pays.
Selon lui, pour les États du Sahel, l’agriculture dépasse le simple cadre d’une activité économique. Elle constitue un facteur déterminant de stabilité, de cohésion sociale et d’indépendance stratégique.
« Le Gouvernement du Mali a fait de l’agriculture une priorité nationale avec un objectif clair : en faire un véritable moteur de croissance, de création d’emplois et de souveraineté alimentaire », a-t-il souligné.
Valoriser un potentiel agricole exceptionnel
Créé il y a près de 94 ans, l’Office du Niger demeure l’un des plus vastes périmètres irrigués d’Afrique de l’Ouest. Son domaine couvre 2 455 500 hectares, dont 1 907 406 hectares aménageables et 1 445 000 hectares irrigables par gravité, offrant un potentiel considérable pour le développement agricole du Mali.
Cependant, cette ambition historique de faire du Delta intérieur du Niger le grenier agricole du pays s’est heurtée à plusieurs contraintes structurelles. Les responsables de l’Office évoquent notamment un cadre institutionnel peu adapté, le vieillissement des infrastructures hydrauliques, une faible productivité agricole, une organisation encore insuffisamment structurée des acteurs, une implication limitée du secteur privé ainsi que les effets croissants des changements climatiques sur les ressources en eau.
Face à ces défis, les autorités ont estimé nécessaire de repenser en profondeur le modèle de développement de l’Office du Niger afin d’en faire un véritable pôle agro-industriel capable de transformer durablement les ressources agricoles en richesses et en emplois.
Une vision ambitieuse à l’horizon 2063
Élaborée avec l’appui des ministères chargés de l’Agriculture, de l’Économie et des Finances ainsi que de l’Industrie et du Commerce, la Stratégie de Développement Global de l’Office du Niger fixe un objectif clair : repositionner l’établissement comme un grand pôle agro-industriel régional capable de répondre durablement aux besoins alimentaires du Mali tout en contribuant au développement économique de l’espace de la Confédération des États du Sahel (AES) et de l’Afrique de l’Ouest.
Au-delà de l’aménagement des terres agricoles, cette stratégie repose sur la création d’un écosystème intégré associant production, transformation, commercialisation, mécanisation, innovation et création de valeur.
À l’horizon 2063, l’Office du Niger ambitionne ainsi de devenir un pôle d’excellence en agriculture irriguée, durable, compétitive, inclusive et résiliente, au service de la souveraineté alimentaire, de la croissance économique et de la réduction de la pauvreté.
Des axes prioritaires pour accélérer la transformation
Pour concrétiser cette vision, plusieurs priorités ont été définies. Elles portent notamment sur la sécurisation et la gestion durable des ressources en eau, l’extension et la modernisation des aménagements hydro-agricoles, la promotion d’une mécanisation adaptée aux exploitations, le développement de l’agro-industrie et de la transformation locale, ainsi que l’amélioration des conditions de vie des producteurs.
La stratégie prévoit également un renforcement de la participation des jeunes et des femmes aux chaînes de valeur agricoles, tout en mettant l’accent sur une agriculture plus résiliente face aux effets des changements climatiques.
Présentant ces orientations, le Président-directeur général de l’Office du Niger, Dr Samba Bocary Tounkara, a insisté sur la nécessité de bâtir un modèle agricole moderne, capable de répondre aux défis économiques, alimentaires et environnementaux auxquels le Mali est confronté.
Une mobilisation des acteurs pour la réussite du projet
À l’issue des échanges, les participants ont exprimé leur adhésion au projet de transformation de l’Office du Niger tout en formulant plusieurs recommandations portant notamment sur les aspects sécuritaires, environnementaux et sociaux afin de faciliter la mise en œuvre du Plan d’Actions.
Le Dr Samba Bocary Tounkara a salué la qualité des contributions, estimant que les observations formulées permettront d’enrichir l’opérationnalisation de la stratégie.
Pour sa part, le Directeur de Cabinet du Gouverneur de la région de Ségou a appelé l’ensemble des acteurs à s’impliquer pleinement dans cette dynamique.
« Chacun va jouer sa partition pour la mise en œuvre du Plan d’Actions pour le Renouveau de l’Office du Niger », a déclaré Boureïma Ongoïba, invitant les services techniques et les partenaires à devenir les ambassadeurs de cette vision.
Le 4ᵉ adjoint au maire de la Commune urbaine de Ségou, Bamoussa Touré, a également réaffirmé l’engagement des collectivités territoriales et des autorités traditionnelles à accompagner la mise en œuvre de cette stratégie.
À travers cette feuille de route, l’Office du Niger entend ouvrir une nouvelle page de son histoire. L’ambition affichée est de dépasser son rôle traditionnel de périmètre irrigué pour devenir un véritable moteur de développement agro-industriel, créateur de richesses, d’emplois et d’opportunités, au service de la souveraineté alimentaire du Mali et de l’intégration économique de l’espace AES.
Sory Diakité
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